（2016年6月）过去20年是信息和商品互联的时代，诞生了百度、阿里巴巴和腾讯，一统搜索、电商和社交，标志消费互联网进入鼎盛时代。而传统企业互联网化更多只是依附BAT，并没有实现模式创新......

而今，传统产业内部变革实施转型升级，中农网、荣昌洗衣的e袋洗、宝钢的欧冶云商、找钢网、泰德煤网、上汽的车享网......很多已成为各自产业独角兽，以价值经济为主要盈利模式的产业互联网，正蓬勃兴起！下一个10年，相对已是红海的消费互联网，在垂直细分领域，产业互联网大势已到，各个领域将出现行业BAT！

6月26日，2016产业互联网高峰论坛在深圳盛大召开，标杆产业互联网企业代表、供应链金融专家、投资方、组织变革专家、互联网人才，资源服务商齐聚深圳，共同探讨传统企业互联转型升级的话题，解决传统产业垂直细分领域互联网变革的资源缺乏，人才能力不够、资本不充裕、商业模式不清晰等诸多问题。分享传统企业打通产业上下游产业链，改变原来产业小、乱、散特征，整合产业资源，打造产业生态圈，实现模式创新的关键方法！本次峰会由邻客商学院、创融商学院联合主办，赛富科技1号链、万联网协办，亿邦动力网、托比网、商业电讯、中欧商业评论等多家媒体支持。

中农网首席执行官孙炜

中农网首席执行官孙炜从“大生意，更容易”的角度，分享如何打通产业链，建立“平台+自营+供应链”的创新商业模式。他表示，B2B迎来产业互联网的春天，未来将会是万亿市场。

孙总认为农产品行业最大的特点是错配，供需关系的错配，产销时空的错配，客户大小的错配，以及货品标准的错配，这是农产品B2B平台需要解决的痛点，同时也是最大的价值点。他认为，B2B平台服务只有两件事，帮助客户赚钱，帮客户省事。

“供应链金融不等于基于资产或信用的传统借贷模式，风控原则简单理解为“算得清，管的住，卖的掉”。”孙总表示，未来农产品B2B平台将会向上上游延伸，做物流的大数据平台，做C2B的定制改造生产方式。

中国人民大学商学院EMBA客座教授文健君

中国人民大学商学院EMBA客座教授文健君认为，只有真正理解供应链，才能真正理解互联网。文总从流程、组织层次、协同战略等方面进行深入浅出的讲解，帮助大家充分理解供应链。

文总表示，过去十五年消费互联网拐点已到，产业互联网将步入黄金十年。产业互联网改变了企业的商业模式和组织方法，也改变了供应链交易结构：管理服务化，服务平台化。中国有千亿级产业61个，百亿级产业1300多个，20亿级产业2500多个，这将会是未来智慧集群，产业协同，产融一体化的产业互联网的温床。

文总表示，产业互联有三大核心治理：产业链项目管理员（价值创造者，0→1）、产业链生态协调员（价值整合，1→N）、产业链价值投资者（价值放大者，N→N）以及五大要点：万物感知，互联互通；分布式协同，业务数据化；需求定制供给的反向一体化；不过分约束的的商业伙伴关系链；以及组织生态化，社群化。

掠夺性的生态系统将会被共生性的生态系统取代，文总表示，未来，前端C2B+后端B2B柔性制造的智慧化供应链将成为全球争夺的战略制高点。产业+互联网+供应链服务+金融的产业互联网供应链金融（CBBFS），是这十年的蓝海。他强调，CBBFS将会是16万亿的供应链金融蓝海！

“1号链”供应链金融风控云平台创始人、赛富科技有限公司CEO高胜涛

“1号链”供应链金融风控云平台创始人、赛富科技有限公司CEO高胜涛就互联网+产业=金融的现状和发展趋势发表了自己的看法。他认为，供应链金融成为了传统转型和B2B热点，未来将迎来百万亿级市场。

高总表示，如今，供应链金融转型面临的6大痛点。一是坏账率不控制住，企业无法生存；二是风控维度若不够大，出险概率很大；三是建立专业独立的风控团队；四是系统投入及韵味成本高；五是要账要不回，尾货甩不掉；六是如何获得大量低成本资金。

高总还分享了供应链金融业务体系设计的关键之处。首先是平台调研及需求诊断，从而进行供应链金融产品设计，再进行风控体系规划，然后是资金通道设计以及运营体系规划。

邻客商学院创始人关苏哲

何为产业互联网？邻客商学院创始人关苏哲在分享中给出了答案：产业互联网不仅是企业内部互联网化，通过在研发、生产、交易、流通、和融资等各个环节的网络渗透从而达到提升效率、优化资源配置，更是产业链互联网化，打通上下游，站在产业角度重塑企业核心竞争力。

他认为，今后的20年，互联网将改变和塑造所有产业，很多产业的关键领域都要被互联网化。当云计算、大数据、移动网络、智能终端这四种技术力量聚集在一起之时，就将迎来产业互联网最辉煌的时期。

关老师表示，平台转型要去中间化，去中心化、去边界化。去中间化指缩短价值链，让信息透明，让流程高效，让价值链增值；去中心化要切分紧俏资源，让用户参与生产，从而调动资源，解放生产力，激发多元；去边界化是指产业上下游协同，同业和外部跨界整合，形成生态圈。

蜂巢供应链COO付维华

蜂巢供应链COO付维华分享了电商供应链全程信息化、仓配一体以及创新分销一体化管理。付总表示，传统企业转型电商、中小电商面临的管理困境主要体现在管理链太长，管理负责，人才难求竞争激烈四个方面。

如何在激烈的市场竞争中领先一步？付总的答案是做减法，聚焦。聚焦核心环节，将后勤管理外包给专业公司；分工合作，各自聚焦，优势互补，合作双赢，这样管理环节将大幅减少，管理难度大幅下降，管理困境就迎刃而解。

付总表示，目前蜂巢基于供应链专业分工，通过整合众多的中小分销商，前后端系统对接集成，或者提供统一的销售工具，从而实现“碎片化小流量”整合为大流量，打造创新的全网零库存分销模式。

千乘资本创始人熊伟

企业的发展、转型、供应链金融的布局都离不开资金，千乘资本创始人熊伟以投资人的角度，讲解了产业互联网的前景，他认为，C2C走过互联网电商1.0，B2C走向峰值进入成熟期2.0，B2B2C、C2B、C2B2B2C才是未来，产业互联网将是未来十年的风口！

熊总表示，产业互联网必须基础设施先行，如今行业信息化才刚开始，还有很大的发展空间，技术基础是产业互联网投资的重要领域。千乘资本的产业互联网投资逻辑是：技术创新、技术创新+行业应用落地，以及拥有产业理解力、IT平台专家、互联网运营思维的铁三角团队。

圆桌论坛

2016产业互联网高峰论坛上，英诺天使基金合伙人付利军、千乘资本创始人熊伟、启赋资本合伙人曾峥三位投资机构代表进行了圆桌讨论，从投资人自身的角度，分享他们对产业互联网的投资理念。

目前全国超过千亿的产业集群有61个，利用“产业互联网+供应链金融”创新商业模式，未来3年千亿级的平台将诞生10多个。传统企业布局产业互联网，必须站在产业高度了解产业现状和演化方向，搭建开放生态圈吸引更多的客户、竞争对手、行业伙伴等上下游伙伴，共进共赢，从而开创自身企业的大格局！

未来10年，是产业互联网的时代！做行业的领跑者

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